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CS183C创业课: Blitzscaling 课程笔记(二)

CS183C

这集是以访谈的形式进行授课的,访谈对象是YC掌门人Sam Altman,主要针对的内容是一些创业的观念,包括创始人,估值,以及用人等多个方面,因为是访谈的形式,所以内容上比较松散,这里的笔记会以问答的形式做整理,并且这只是Session 2中的上半部分内容,下半部分的内容还在持续整理中。

好的创业者或公司都具有哪些好的品质

清晰的愿景。能否说明他们在做什么以及为什么这么做。如果不能向自己表明清楚,那么也很难在招聘、雇佣、出售或者面对媒体的时候说明白,或者他们本身的思维不够清晰。清晰的一个表现方面是: 你知道你接下来几周要做什么,并且为什么去做?

非常坚定,对于自己所做的事情充满激情。有的创始人从来不把『不行』作为答案,有的能搬歪整个世界,来实现自己的目标,这些都是坚定的表现。必须坚信自己正在做的事情!

迅速完成任务的能力,和果断的决断力

独自创业与多人创业之间的差异

两人或者三人创业的团队的组合,更值得推荐。首先创业的时候需要面对巨大的工作量,一个人很难应付的过来。其次,独自创业者,在创业起起伏伏的进程中很容易受到自身情绪的影响,并且一个人的团队也容易让外界低估,在与外界对接的方面会带来不利。

如何处理创始人之间的分歧

首先肯定的一点是分歧是每个团队都不可避免的,只是其有没有向外曝露而已。承认了上面一点,那么想要找出解决分歧的万金油就是不可能的了,面对这种问题,解决方案只能是具体问题具体分析了。

如何看待创业中的多样性?

创业中人员,背景,观点的多样性是有其优势所在的,但不能以追求多样性作为目标所在,否则就本末倒置了。唯一有害的多样性是创始人之间愿景的多样性,这会导致创始人之间所追求的信念以及所期望获得的东西不同,渐渐会破坏团队之间的默契。真正好的多样性,应该是互补的,大家有一致的愿景,向共同的方向使力。推荐的创始人组合是: 一个懂技术、另一个懂经商,这种组合无往不胜!

关于创业公司的招聘

早期的创业公司,不应该把自己的价值放到公司的规模上,而应该更加关注的是公司的效率,因为更多的雇员意味着更多的开销,并且人员的增加会加重组织的惯性,让你更难掌控你的团队,想想快速的响应机制,不正是小公司在对抗大公司用来四两拨千斤的有效招数吗? 此外,盲目的扩招也会带来人员的不确定性,因为每个人都会基于自身去考虑将来的职业生涯,短时间内不能做到相互匹配的话,就很难对招进来的每一个人做到人尽其才,这是一种人力资源上的浪费。

如何看待点子

创业者和投资人在点子方面都很容易受到趋势影响,这两者很难保持对冷门创意的信念。不过入Sam所说,创意的冷门与否并不重要,重要的是能不能一直让这个Idea保持盈利或者持续增长。此外,对待趋势中的创意应该尽量有所规避,因为太多人会在这个领域中跟你血拼了,当吃蛋糕的人太多了,能不能果腹就成了问题。

不过我觉得这个理论在国内要打个折扣,特殊的国情,已经在国内造就了一大批C2C(Copy To China)的成功企业。这些企业都是跟风国际趋势的受益者,并且在国内的市场下它们一直在保持盈利或增长中。

专注于冷门创意的小技巧

这里的技巧大概归纳起来就是快速试错,快速从你的用户那里去获得反馈,无论这些反馈是正向的还是反向的,利用这些反馈去完善你的产品,越早上马你的产品,就能越早的获得早期用户,并越有可能让这些用户对产品产生依赖。一旦用户天天在使用你的产品,那么你就更容易看的到你现在做的事情的价值,也就更容易专注和坚持它们。

-待续-

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